छपाई और रंगाई कारखाने के भीतर छह विरोधाभास!

1. उत्पादन बनाम बिक्री
इस तरह का विरोधाभास आम तौर पर अधिक बिक्री से आता है, मुख्य रूप से कोटेशन, डिलीवरी की तारीख, गुणवत्ता और उत्पादन विभाग के अन्य मुद्दों के लिए, जबकि अधिकांश उत्पादन विभाग नुकसान में हैं।दूसरी ओर, ग्राहकों से विभिन्न संकेतकों की बढ़ती सख्त आवश्यकताओं के सामने, अधिकांश बिक्री विभाग सीधे उत्पादन में स्थानांतरित हो जाते हैं।उत्पादन विभाग को उम्मीद है कि बिक्री विभाग कुछ कठिन संकेतक आवश्यकताओं को संचार और हल कर सकता है।

बिक्री विभाग द्वारा ग्राहकों की आवश्यकताओं का प्रभावी प्रसारण बहुत महत्वपूर्ण है।कुछ ग्राहकों की शिकायतें कुछ संकेतकों के लिए आवश्यक सूचना प्रसारण त्रुटि के कारण होती हैं।बिक्री कर्मियों के पेशेवर स्तर में सुधार के अलावा, उचित और मानकीकृत प्रक्रिया प्रबंधन भी आवश्यक है।

2. उत्पादन बनाम गुणवत्ता निरीक्षण
रंगाई कारखाने के लिए गुणवत्ता प्रबंधन मुख्य विभाग है, और गुणवत्ता निरीक्षण मानक और ताकत सीधे रंगाई कारखाने के उत्पादन स्तर को प्रभावित करते हैं।

रंगाई फैक्ट्री ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए गुणवत्ता मानक तैयार करेगी।रंगाई की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए, रंग स्थिरता और मजबूती जैसे परीक्षण किए जा सकने वाले भौतिक संकेतकों के अलावा, रंग अंतर और हाथ का अहसास जैसे संकेतकों का मैन्युअल रूप से मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है।इसलिए, गुणवत्ता निरीक्षण और उत्पादन के बीच विरोधाभास अक्सर उत्पन्न होता है।

गुणवत्ता निरीक्षण विभाग को ग्राहकों द्वारा आवश्यक गुणवत्ता संकेतकों को मानकीकृत करने और उन्हें यथासंभव डेटा बनाने की आवश्यकता है, और वास्तविक उत्पादन के तकनीकी स्तर के अनुसार उन्हें तर्कसंगत बनाने की भी आवश्यकता है।फिर सांख्यिकीय विधियों का अनुप्रयोग होता है।आँकड़ों का अच्छी तरह से उपयोग कैसे करें, गुणवत्ता निरीक्षण विभाग भी कारणों का पता लगाने और समस्याओं को हल करने में उत्पादन की सहायता करेगा।

3. उत्पादन बनाम खरीद
रंगाई फैक्ट्री द्वारा खरीदे गए कच्चे माल की गुणवत्ता और लागत प्रदर्शन सीधे रंगाई फैक्ट्री की उत्पादन गुणवत्ता और लागत को प्रभावित करती है।हालाँकि, क्रय विभाग और उत्पादन विभाग आम तौर पर अलग-अलग होते हैं, जो अनिवार्य रूप से निम्नलिखित विरोधाभासों की ओर ले जाता है: उत्पादन उच्च गुणवत्ता की उम्मीद करता है, और खरीद कम खरीद मूल्य की उम्मीद करती है।

खरीद और उत्पादन दोनों के अपने-अपने आपूर्तिकर्ता मंडल हैं।आपूर्तिकर्ताओं का चयन निष्पक्षतापूर्वक कैसे किया जाए यह एक दीर्घकालिक और कठिन काम है।यह काम सिर्फ बोली प्रक्रिया से ही नहीं किया जा सकता.विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियों और खरीद श्रृंखला प्रणालियों का उपयोग केवल सहायक उपकरण के रूप में किया जा सकता है।किसी उद्यम की खरीद संस्कृति भी एक संस्कृति है।

4. उत्पादन बनाम प्रौद्योगिकी
वर्तमान में, अधिकांश रंगाई संयंत्र उत्पादन विभाग के प्रबंधन के अधीन हैं, लेकिन ऐसे मामले भी हैं जहां उत्पादन और प्रौद्योगिकी अलग-अलग हैं।जब गुणवत्ता की समस्याएँ होती हैं, तो अक्सर तकनीकी प्रक्रिया समस्या या उत्पादन संचालन समस्या सबसे अधिक संभावित विरोधाभास होती है।

जब टेक्नोलॉजी की बात आती है तो हमें टेक्नोलॉजी के इनोवेशन का जिक्र करना ही पड़ता है।कुछ तकनीकी कर्मचारी अपनी आत्मनिर्भरता के निम्न स्तर से प्रभावित होते हैं।यदि वे आगे नहीं बढ़ेंगे तो पीछे गिर जायेंगे।वे नई रंगों, सहायक वस्तुओं और नई प्रक्रियाओं को आगे बढ़ाने की हिम्मत नहीं करते हैं, और वे खुद को बचाने के लिए पर्याप्त बुद्धिमान हैं, इस प्रकार उद्यमों के तकनीकी विकास को प्रभावित करते हैं।ऐसे कई तकनीशियन हैं.

5. उत्पादन बनाम उपकरण
उपकरण प्रबंधन की गुणवत्ता भी उत्पादन की स्थिरता निर्धारित करती है।रंगाई संयंत्र की उत्पादन प्रक्रिया में, उपकरण की समस्याओं के कारण होने वाली गुणवत्ता की समस्याएं भी एक निश्चित अनुपात में होती हैं।जब जिम्मेदारी विभाजित होती है, तो उपकरण प्रबंधन और उत्पादन संचालन प्रबंधन के बीच विरोधाभास अनिवार्य रूप से उत्पन्न होता है।

उपकरण खरीदने वालों को उत्पादन और प्रौद्योगिकी की समझ आवश्यक नहीं है।उदाहरण के लिए, कुछ रंगाई संयंत्रों ने अल्ट्रा-लो बाथ अनुपात वाले रंगाई टैंक खरीदे, जिसके परिणामस्वरूप उपचार के बाद पानी से धुलाई और दक्षता बहुत कम हो गई।ऐसा लग सकता है कि कम स्नान अनुपात से पानी की बचत हुई, लेकिन बिजली और दक्षता की वास्तविक लागत अधिक थी।

6. उत्पादन में आंतरिक विरोधाभास
इस प्रकार का विरोधाभास विभिन्न प्रक्रियाओं, जैसे कि आरक्षण और रंगाई, प्रीट्रीटमेंट और रंगाई, रंगाई और सेटिंग आदि, और विभिन्न प्रक्रियाओं के बीच कार्य समन्वय और गुणवत्ता की समस्याओं के कारणों के निर्धारण के बीच होना आसान है।
प्रक्रियाओं के बीच विरोधाभासों को हल करने के लिए प्रक्रिया प्रबंधन, प्रक्रिया, मानकीकरण और परिशोधन को मानकीकृत करना आवश्यक है।मुझे लगता है कि रंगाई संयंत्र प्रबंधन के लिए ये तीन बिंदु बहुत उपयोगी हैं।मुझे यह भी आशा है कि मुझे अपने रंगाई संयंत्र प्रबंधन अनुभव को आपके साथ साझा करने का अवसर मिलेगा।

7. यदि कोई विरोधाभास न हो तो क्या होगा?
शीर्ष प्रबंधन के लिए, विभागों के बीच कुछ विरोधाभास मौजूद होने चाहिए, और विभागों के बीच कोई मिलीभगत नहीं होनी चाहिए।उत्पादन में विरोधाभास होना भयानक नहीं है, लेकिन कोई विरोधाभास न होना भयानक है!
यदि उत्पादन प्रक्रिया सामंजस्यपूर्ण है और विभागों के बीच कोई विरोधाभास नहीं है, तो बॉस को इस पर विचार करने की आवश्यकता है।

विरोधाभासों से रहित एक कारखाने में, कई मामलों में, विभिन्न समस्याओं पर पर्दा डाल दिया जाता है।इस मामले में, बॉस को प्रस्तुत किए गए डेटा झूठे हैं, और वास्तविक दक्षता, गुणवत्ता और लागत प्रतिबिंबित नहीं की जा सकती है।